混凝土防凍劑的進(jìn)廠(chǎng)檢驗及應用
原創(chuàng )砼話(huà)在混凝土冬期施工過(guò)程中為保證混凝土的和易性、可泵性以及防止混凝土工程凍害...
近幾年,我國人口紅利已經(jīng)逐年減弱,而隨著(zhù)工業(yè)轉型升級需求釋放、生產(chǎn)力成本上升等問(wèn)題的凸顯,再加上科技進(jìn)步后的工業(yè)機器人性?xún)r(jià)比臨近拐點(diǎn),接受度漸增,工業(yè)機器人在不少領(lǐng)域已隱隱形成替代人工的趨勢,而在工程機械行業(yè)這一趨勢或許同樣適用,制造智能化已經(jīng)成為現今工程機械企業(yè)轉型升級的必經(jīng)之路。
根據中國工程機械商貿網(wǎng)編輯了解,2005年至2015年,全球工業(yè)機器人的年均銷(xiāo)售增長(cháng)率為9%,而中國工業(yè)機器人年均銷(xiāo)售增長(cháng)率達到25%。據預測,中國工業(yè)機器人的需求有望在2014年爆發(fā),大規模實(shí)現機器替代人工,到2015年中國機器人市場(chǎng)需求將達3.5萬(wàn)臺,占全球總量的16.9%,成為規模最大的機器人市場(chǎng)。
中國已經(jīng)成為工程機械制造大國,但與歐美、日韓等國家仍然有較大差距,接下來(lái)必然要向高技術(shù)含量和高附加值的方向進(jìn)行轉型,向制造強國邁進(jìn),這需要更加精密的加工與制造手段,工業(yè)機器人代替人工將成為發(fā)展趨勢。
優(yōu)點(diǎn)突出工程機械制造轉型必備
工業(yè)機器人在工業(yè)生產(chǎn)中能代替人做某些單調、頻繁和重復的長(cháng)時(shí)間作業(yè),或是危險、惡劣環(huán)境下的作業(yè),例如在沖壓、壓力鑄造、熱處理、焊接、涂裝、塑料制品成形、機械加工和簡(jiǎn)單裝配等工序上,以及在原子能工業(yè)等部門(mén)中,完成對人體有害物料的搬運或工藝操作。
據中國工程機械商貿網(wǎng)編輯了解,應用在工程機械制造領(lǐng)域的工業(yè)機器人主要包括:點(diǎn)焊機器人、切割機器人、噴涂機器人、裝配機器人以及移動(dòng)機器人等。由于機器人承擔了很多危險或令人厭煩的工作,許多職業(yè)病、工傷及因此需要付出的高昂代價(jià)都可以避免;此外,由于機器人總是以相同的方式完成其工作,所以產(chǎn)品質(zhì)量十分穩定,這也會(huì )給企業(yè)帶來(lái)確定的效益;機器人可以24小時(shí)不間斷地工作,產(chǎn)品的生產(chǎn)率可以預測,庫存量也可以得到較好的控制。產(chǎn)品總價(jià)值中每一項費用的節省,都將提供產(chǎn)品在各種市場(chǎng)上的競爭能力;機器人的另一優(yōu)點(diǎn)是可用于小批量生產(chǎn),靈活性較高。
在發(fā)達國家中,工業(yè)機器人自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)成套設備已成為自動(dòng)化裝備的主流及未來(lái)的發(fā)展方向。國外工程機械制造企業(yè)已經(jīng)大量使用工業(yè)機器人自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn),以保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高生產(chǎn)效率,同時(shí)避免了大量的工傷事故。而我國工程機械裝備制造業(yè)正處于由傳統裝備向先進(jìn)制造裝備轉型的時(shí)期,企業(yè)要想在激烈的競爭中搶奪更大的市場(chǎng)份額,擺脫產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭,必須加強生產(chǎn)線(xiàn)自動(dòng)化水平,大力引進(jìn)機器人將是實(shí)現我國工程機械制造業(yè)轉型升級的強力技術(shù)手段。
成本上漲“機器換人”大勢所趨
2013年12月30日,中國工業(yè)與信息化部發(fā)布的《關(guān)于推進(jìn)工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導意見(jiàn)》指出,到2020年須形成完善的工業(yè)型機器人產(chǎn)業(yè)體系、高階產(chǎn)品市場(chǎng)占有率提高到45%以上、機器人密度(每萬(wàn)名工人所擁有的工業(yè)機器人數量)由目前的約21達到100以上等,這意味著(zhù)國家將推動(dòng)工業(yè)型機器人的數量在未來(lái)6年成長(cháng)約四倍。
和有著(zhù)“機器人王國”之稱(chēng)的日本相比,我國有著(zhù)截然不同的基本國情,那就是人口多,勞動(dòng)力過(guò)剩。刺激日本發(fā)展工業(yè)機器人的根本動(dòng)力就在于要解決勞動(dòng)力嚴重短缺的問(wèn)題,廣泛使用機器人是實(shí)現工業(yè)自動(dòng)化,提高社會(huì )生產(chǎn)效率的一種十分重要的途徑。
近兩年,在中國廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢逐漸消失、用工成本大幅上漲的背景下,工程機械行業(yè)“用工荒”、“高成本”等因素交織疊加在一起,壓縮了加工企業(yè)的盈利空間,凸顯了當前業(yè)內中小企業(yè)的生存困境,同時(shí)也促使有潛質(zhì)、有能力的企業(yè)在轉型升級的陣痛中尋找新出路,市場(chǎng)將重新洗牌。中國工程機械行業(yè)正面臨著(zhù)向高端轉變,承接國際先進(jìn)制造、參與國際分工的巨大挑戰,“機器換人”已是大勢所趨。
機器人助陣我國工程機械智能化制造
任何事物由興起到盛興,總要有率先吃螃蟹者,中國工程機械商貿網(wǎng)編輯盤(pán)點(diǎn)發(fā)現,工程機械行業(yè)中率先引進(jìn)乃至參與設計工業(yè)機器人這種“吃螃蟹”者,徐工集團、三一、中聯(lián)、山推等國內知名企業(yè)赫然在列,成為引領(lǐng)機器人應用的行業(yè)先鋒。
徐工集團2012年對裝載機制造投入了145臺套工業(yè)機器人,零部件下料之后,借鑒汽車(chē)制造技術(shù),所有結構件自動(dòng)進(jìn)入積放鏈,下一工序的焊接、涂裝、裝配等全部通過(guò)積放鏈懸掛起來(lái)進(jìn)行操作。
引進(jìn)機器人的裨益在三一重機的快速發(fā)展上也可窺一二?!吨袊I(yè)機器人行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢及投資規劃分析報告》顯示2007年,兩臺機器人現身三一重機生產(chǎn)線(xiàn)。此后,企業(yè)銷(xiāo)量突飛猛進(jìn),機器人隊伍也隨之壯大。在三一重機臨港產(chǎn)業(yè)園中,就能看到200多臺機器人各司其職,忙著(zhù)切割、焊接、涂裝或者涂膠等工作,個(gè)個(gè)都是以一當五的好手。
中聯(lián)重科對工業(yè)機器人的引入也是從焊接領(lǐng)域入手,2012年10月24日,中聯(lián)重科沅江工業(yè)園正式啟用水泥攪拌運輸車(chē)攪拌筒內焊縫焊接機器人生產(chǎn)系統;11月中旬,隨著(zhù)中聯(lián)工程起重機公司泉塘工業(yè)園結構車(chē)間第11臺焊接機器人安裝調試完成并正式交付使用,中聯(lián)重科輪式起重機吊臂、轉臺、車(chē)架和支腿四大結構件焊接工藝全面挺進(jìn)了機器人時(shí)代。
山推作為國內大型工程機械生產(chǎn)廠(chǎng)家和推土機行業(yè)龍頭企業(yè),在自動(dòng)化焊接設備的應用上應該說(shuō)走到了國內同行的前列,其在20世紀90年代中期就開(kāi)始應用焊接機器人和自動(dòng)化焊接專(zhuān)機。這些舉措不僅使企業(yè)的生產(chǎn)效率得到了有效提高,也轉變了員工的傳統觀(guān)念。
引入工業(yè)機器人的好處是顯而易見(jiàn)的,除了上述企業(yè)之外,國內有實(shí)力有發(fā)展需求的企業(yè)也都在紛紛加速工業(yè)機器人的上馬,如廈工、龍工、德工等工程機械企業(yè)。
助推生產(chǎn)結構變革發(fā)展現代化管理模式
不過(guò),事情總有兩面性,工業(yè)機器人雖然有眾多優(yōu)點(diǎn),也是將來(lái)工程機械企業(yè)轉型升級的關(guān)鍵,但其為企業(yè)帶來(lái)的更大的改變在于,這其實(shí)是一場(chǎng)管理模式的變革。正如三一重機董事長(cháng)俞宏福所言,機器人不是單一機器的概念,它是一個(gè)體系,需要我們事先去籌劃,需要改變我們的思路和管理方式。
在生產(chǎn)車(chē)間,工人有熟手和生手之分,他們不但容易疲勞而且會(huì )受情緒影響,出活兒有好壞之分,而機器人不存在這些問(wèn)題。但是,機器人也同樣不像人一樣擅于轉圜,對零部件以及前道工序標準化的要求相當高,就像拼裝積木,倘若零件不合尺寸,這個(gè)拼裝高手可就無(wú)用武之地了。也因此,使用機器人對于企業(yè)的管理能力要求甚高,這包括對機器人本身的研究,對整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)的綜合協(xié)調,乃至對原料的選擇和把控。
以三一重機為例,在以往的采購上,同一種零配件可能來(lái)自于不同廠(chǎng)家,而且價(jià)格是主導考慮因素。但是,因為機器人對零配件的一致性要求極高,三一重機開(kāi)始要求供應商提供自己指定的材料。而這一點(diǎn)也直接反映到管理制度中,在材料的選擇上,一致性成為首要指標。
由以人為主導的生產(chǎn)模式發(fā)展為以機器人為主導的制造模式,這雖然會(huì )減少一些傳統就業(yè)崗位,但新的智能制造模式也會(huì )產(chǎn)生很多新的崗位。工人不會(huì )因為新設備的到來(lái)而被淘汰,而會(huì )因為不適應或不學(xué)習而被淘汰,在機器自動(dòng)化時(shí)代,工人只要能保持學(xué)習的欲望,適應新崗位、新設備,就無(wú)需擔憂(yōu)被淘汰。
機器人應用受限摸索前行中的變革
盡管一直不乏“吃螃蟹的人”,但行業(yè)離大規模的機器人應用還有些時(shí)日。目前,工程機械的生產(chǎn)線(xiàn)上依舊以人工為主,而自動(dòng)化水平羸弱。
這與工程機械產(chǎn)品的特點(diǎn)不無(wú)關(guān)系,首先,零部件自重大、結構復雜、焊接質(zhì)量要求高、工作量巨大、品種型號多,制約了工程機械生產(chǎn)線(xiàn)自動(dòng)化水平的發(fā)展。其次,由于機器人構造的復雜和精密,對維修人員提出了很高的要求,有時(shí)還需要廠(chǎng)家的協(xié)助,也對操作機器人的工人素質(zhì)提出了更高的要求,示教編程、故障排除等都需要一定的專(zhuān)業(yè)知識。另外,最初的焊接機器人都是原裝進(jìn)口,配件不容易準備,使用成本較高。自動(dòng)化要的是效益,不單純是速度。最初應用機器人時(shí),不少企業(yè)也走了一些彎路,機器人的柔性沒(méi)有得到充分利用。據調查,一些企業(yè)引進(jìn)的弧焊機器人,由于各種原因,仍有一些處于負荷不滿(mǎn)或不能正常運轉的狀態(tài),直接影響到更多企業(yè)使用機器人的信心。
雖然,現在應用到工程機械產(chǎn)品上的工業(yè)機器人還有很多局限性,但隨著(zhù)技術(shù)發(fā)展以及企業(yè)長(cháng)時(shí)間的摸索和實(shí)踐,在人口紅利減弱的背景下,中國工程機械制造業(yè)要創(chuàng )造新的競爭力,實(shí)現高端化的制造工藝,就必須進(jìn)行變革,企業(yè)對機器人的使用一定會(huì )越來(lái)越多。
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